El 90% de las empresas que se crean en España no llega a los tres años, un dato que no resulta muy alentador. Sin embargo, con una planificación cuidadosa, perseverancia y el apoyo adecuado, es posible superar la estadística, poner en marcha una empresa y consolidarla en el mercado.
Para emprender con garantías y evitar los obstáculos que puedan ir surgiendo en el camino, que, seguro, serán muchos, existen estrategias clave y herramientas con las que convertir una idea en un próspero y exitoso negocio.
Pasos a seguir:
Reflexiona sobre tu idea de negocio. Es necesario que tengas claro lo que quieres crear y, sobre todo, que sea un sector que te guste y en el que seas capaz de desenvolverte con soltura. Imagina futuros escenarios, -tanto positivos como negativos-, para tu empresa y sobre cómo puede funcionar en el mercado. Estudia el sector y otros negocios similares para aprender de sus experiencias.
Identifica tu nicho de mercado. Define qué necesidad vas a cubrir con tu negocio, examina si ese nicho está saturado o no. Puedes también comprobar su viabilidad consultando a expertos y analizar los potenciales clientes a quienes puede interesar ese producto o servicio. Examinar las necesidades y demandas del mercado puede abrirte nuevas oportunidades de negocio identificando nichos no cubiertos y con potencial de crecimiento.
Elabora un plan de negocio. Se trata de un documento de trabajo detallado que, no solo ayuda a definir los objetivos de la empresa, sino que, también, proporciona una guía clara para la toma de decisiones. Incluye secciones como resumen ejecutivo, descripción de la empresa, análisis de mercado, estrategias de marketing y de ventas, plan de operaciones y proyecciones financieras. Es una herramienta fundamental para cualquier emprendedor, ya que proporciona una guía clara y detallada sobre cómo se llevará a cabo el negocio y cómo se alcanzarán los objetivos establecidos.
Conoce a tus potenciales clientes. El cliente potencial de un negocio es aquel que podría llegar a convertirse en comprador real si se dieran unas determinadas circunstancias. Aunque este usuario todavía no genera ingresos para la empresa, es posible que lo haga si logras atraer su atención. Uno de los mejores modos para lograrlo es estudiar su perfil, sus necesidades y sus gustos, además de, por supuesto, su capacidad económica.
Busca financiación. Conseguir financiación puede ser uno de los mayores desafíos para los emprendedores. Es importante investigar las diferentes fuentes de financiación disponibles y seleccionar la más adecuada para tu tipo de negocio. Existen entidades que ofrecen préstamos a bajo interés, subvenciones y ayudas gubernamentales que puedan servir para dar el primer empujón a tu empresa. Ten en cuenta que cualquier empresario asume un riesgo y las pérdidas durante el primer periodo, que puede ser con facilidad de más de un año, son frecuentes hasta que el negocio se estabiliza y es rentable. Tienes que pensar también en el sueldo que podrás ganar durante ese periodo.
Aprovecha las plataformas de incubación. Las plataformas de incubación y aceleración ofrecen recursos para emprendedores. Participar en estos programas puede proporcionarte el impulso necesario para pasar al siguiente nivel. Estas plataformas suelen ofrecer acceso a espacios de trabajo compartidos, asesoramiento empresarial, eventos del sector y acceso a inversores y mentores.
‘Networking’. Establecer conexiones con otros emprendedores y profesionales del sector puede abrirte muchas puertas y proporcionarte un apoyo valioso en el camino del emprendimiento. Participar en eventos, conferencias y grupos de networking puede ayudarte a expandir tu red de contactos y brindarte oportunidades de colaboración. El networking efectivo implica establecer relaciones genuinas, compartir conocimientos y recursos, y buscar oportunidades de colaboración mutuamente beneficiosas.
Fomenta la innovación y la creatividad. La innovación y la creatividad son motores de crecimiento en el mundo empresarial. Un ambiente que fomente nuevas ideas y enfoques puede ayudarte a mantener la empresa relevante y competitiva en un mercado en constante evolución. Esto puede incluir la promoción de la colaboración e intercambio de ideas entre los miembros del equipo y el desarrollo de nuevas soluciones y productos. Es importante que sigas las tendencias del mercado y ajustes la estrategia según sea necesario.
Gestión eficiente del tiempo y los recursos. Utilizar herramientas y técnicas para optimizar la productividad y maximizar el rendimiento de los recursos disponibles puede marcar la diferencia entre el éxito y el fracaso. Esto puede incluir la implementación de sistemas de gestión de proyectos, la delegación efectiva de tareas, el establecimiento de metas claras y el seguimiento del progreso.
Persistencia, determinación y aprender de los errores. La capacidad de adaptación es esencial en un mundo empresarial en constante cambio. Aprender de los errores y utilizarlos como oportunidades de aprendizaje puede ser crucial para el crecimiento y la evolución de la empresa. La persistencia y la determinación son cualidades esenciales para cualquier emprendedor. Es importante enfocar los objetivos a largo plazo, mantener una actitud positiva frente a los contratiempos y perseverar, incluso cuando las cosas se pongan difíciles. Superar los desafíos y obstáculos con determinación es la clave para alcanzar el éxito a largo plazo en el mundo empresarial.
En Avanza Previsión contamos con expertos que te pueden asesorar en tu camino emprendedor y productos de ahorro flexible para entidades y autónomos.
¡Únete a la comunidad de personas que ya están definiendo su futuro!